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媒體報道義烏“反季節(jié)”訂單見證中國外貿(mào)“上揚曲線”
發(fā)布時間：2026-07-06
6月份的浙江省義烏市，商貿(mào)活力的“熱浪”撲面而來。在義烏國際商貿(mào)城一區(qū)的圣誕用品專區(qū)，圣誕樹彩燈流光溢彩，各式精致擺件令人目不暇接，商戶們正忙著核對訂單、整理樣品、對接海外客商……
這幅夏日趕制冬日節(jié)慶商品的繁忙圖景，清晰折射出義烏外貿(mào)的韌性與活力。而這份跨越季節(jié)的產(chǎn)銷熱潮，遠(yuǎn)不止于圣誕用品單一賽道。放眼整個義烏國際商貿(mào)城，家居服飾、工藝飾品、日用百貨等品類百花齊放，海外訂單紛至沓來。
以義烏為窗口，可以看到當(dāng)下中國外貿(mào)的堅實底色：創(chuàng)新升級打開增值空間，產(chǎn)業(yè)鏈集群構(gòu)筑供給底氣，全球多元布局分散外部風(fēng)險。雖然全球貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，但我國外貿(mào)依然保持穩(wěn)中有進(jìn)的向好態(tài)勢，持續(xù)釋放強(qiáng)勁增長動能。
從“量價內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“附加值競爭”
作為全球最大的圣誕用品集散地，義烏正迎來一場“反季節(jié)”的產(chǎn)銷熱潮。
“今年春節(jié)剛過，海外老客戶就陸續(xù)發(fā)來訂單，目前訂單交付已排至8月底。”義烏國際商貿(mào)城內(nèi)的興達(dá)圣誕工藝禮品店店主莊燕巧，一邊麻利地整理著墻面上懸掛的圣誕球、蝴蝶結(jié)掛件，一邊對《證券日報》記者說，“從5月份開始，我們就進(jìn)入了全年最繁忙的發(fā)貨高峰期，特別是發(fā)往歐洲、南美洲的訂單運輸時間較長，所有貨品都需在7月底前完成出貨。”
面對瞬息萬變的海內(nèi)外市場需求，看似普通的裝飾物，早已悄然完成提質(zhì)升級。
“壁掛式LED深淵隧道燈是我們的全新自研產(chǎn)品，也是今年工廠出口的爆款產(chǎn)品。”小天使圣誕工藝廠營銷總監(jiān)龍希進(jìn)告訴《證券日報》記者，新產(chǎn)品的市場反響遠(yuǎn)超預(yù)期。今年到訪的歐洲、拉丁美洲客商絕大多數(shù)都愿意采購，僅這一款產(chǎn)品便為工廠貢獻(xiàn)了近兩成的新增訂單。
多款自研產(chǎn)品熱銷，離不開企業(yè)長期穩(wěn)定的研發(fā)投入。龍希進(jìn)稱，其所在公司常年將營收的20%左右投入研發(fā)，常態(tài)化開展技術(shù)迭代、產(chǎn)品更新。
過去，義烏小商品依托標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)、低價走量的模式打開全球市場，但隨著海內(nèi)外行業(yè)競爭加劇，同質(zhì)化低價競爭的弊端不斷凸顯。在此背景下，大批商戶或發(fā)力定制服務(wù)、或加大原創(chuàng)自研力度，以撬動新增需求。
“早些年做外貿(mào)生意，拼的是低價走量，現(xiàn)在想要穩(wěn)住訂單、留住客戶，更多要靠過硬的品質(zhì)。”深耕體育用品行業(yè)二十余年的義烏市左西體育用品廠總經(jīng)理項麗莉告訴記者，“當(dāng)下足球用品行業(yè)正處于階段性產(chǎn)銷平緩期，我們也恰好利用這段空檔期，全力攻堅產(chǎn)品迭代與品質(zhì)升級。”
該工廠正從原料、設(shè)計兩端同步發(fā)力：原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)針對性改良用料工藝，全面提升球類產(chǎn)品耐磨度、防水性能與面料密實度，夯實產(chǎn)品耐用核心優(yōu)勢；外觀設(shè)計上，借助院校專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊挖掘新潮創(chuàng)意，貼合海外各地市場的審美趨勢。項麗莉坦言：“以前是我們‘有什么就賣什么’，現(xiàn)在是客戶‘需要什么就制作什么’。”
工欲善其事，必先利其器。為打磨過硬產(chǎn)品，不少企業(yè)把設(shè)備更新、智能改造作為提質(zhì)關(guān)鍵。扎根義烏的上海古名香精香料有限公司董事長趙運動向記者介紹，香精應(yīng)用覆蓋面極廣，日化、香氛、食品等領(lǐng)域均有需求。從去年起，其工廠逐步引入數(shù)字化智能設(shè)備。這類設(shè)備造價不菲，但產(chǎn)能十分可觀，一小時工作量抵得上十幾名工人干足一天。更關(guān)鍵的是，人工投料難免有誤差，而自動化設(shè)備精度極高，能夠從生產(chǎn)源頭減少產(chǎn)品瑕疵、降低次品率，滿足客戶復(fù)雜的定制需求。
“越來越多的市場主體主動跳出同質(zhì)化競爭，深耕創(chuàng)意設(shè)計，打造過硬產(chǎn)品，既精準(zhǔn)回應(yīng)海外年輕消費群體的個性化追求，也折射出國內(nèi)供應(yīng)鏈已具備快速迭代、小單快反的硬實力。”國家發(fā)展改革委國家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測部政策仿真實驗室主任、研究員肖宏偉在接受《證券日報》記者采訪時認(rèn)為，這一變化有力地印證了我國輕工外貿(mào)正從過去的“量價內(nèi)卷”向“附加值競爭”加快轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)業(yè)集群鍛造硬核供給能力
既要扛住成本壓力，又要搶抓交付工期，還要滿足多元定制需求，這些讓眾多制造企業(yè)倍感棘手的難題，恰是“義烏制造”的長項，這也造就了獨一無二的“義烏速度”。
記者在實地走訪中發(fā)現(xiàn)，目前義烏已形成成熟的“集中經(jīng)營、分散生產(chǎn)、行銷全球”特色產(chǎn)業(yè)格局，有效破解了土地資源約束與產(chǎn)能瓶頸，構(gòu)建起貿(mào)易端引流接單、生產(chǎn)端全域協(xié)同的精準(zhǔn)分工與高效聯(lián)動。
“我們的工廠是從義烏本地‘長’出來的！”有“壓縮袋大王”之稱的浙江文博日用品有限公司董事長宋光輝對《證券日報》記者說，2009年，他在義烏青口工業(yè)園區(qū)租下了4000多平方米的廠房，投資超200萬元建起了生產(chǎn)線，形成“前店后廠”模式，從而緊跟市場、降本提效、靈活接單，適配客戶需求。
他舉例說，客戶在門店看中一款樣品，可能要求換個顏色或者加個Logo（標(biāo)志）。放在以前，樣品要等上一周才能給到客戶。現(xiàn)在，銷售拿起手機(jī)拍個照，再發(fā)到工廠群里，工廠當(dāng)天就能把改好的樣品做出來。客戶還沒離開義烏，樣品就能拿到手，可謂是“上午接單，下午打樣；確認(rèn)下單，連夜排產(chǎn)”。
“‘前店后廠’是義烏極具代表性的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。”義烏市直播電商協(xié)會黨支部書記羅瑜在接受《證券日報》記者采訪時表示，以義烏國際商貿(mào)城為代表的“前店”直面全球采購商，精準(zhǔn)對接市場需求；分散在義烏及周邊的東陽、浦江、臺州等地的“后廠”，則緊跟訂單動態(tài)，靈活調(diào)整產(chǎn)品款式與產(chǎn)能；再加上浙江省內(nèi)完備的產(chǎn)業(yè)配套，形成了“義烏接單、‘浙’里生產(chǎn)”的高效協(xié)同體系。
對于這種產(chǎn)業(yè)高度集聚所帶來的便利化，門店在義烏國際商貿(mào)城、工廠位于東陽市的浙江傲珊工藝制品有限公司總經(jīng)理任子玉感觸頗深。他告訴記者，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)所需的主要設(shè)備、原材料、輔助物料均可實現(xiàn)浙江省內(nèi)一站式采購。
對比跨省采購，本地化產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢十分突出：一方面，綜合成本優(yōu)勢明顯。據(jù)任子玉測算，企業(yè)在省內(nèi)采購原材料，綜合成本較省外低約10%，同時省去大額長途運輸、倉儲中轉(zhuǎn)費用，有效壓縮了生產(chǎn)端成本。另一方面，配套響應(yīng)效率極高。本地供應(yīng)商距離近、溝通便捷，可根據(jù)訂單需求快速供貨、靈活補(bǔ)單。同時，長期穩(wěn)定的本地配套合作模式，也讓物料品質(zhì)更穩(wěn)定，綜合保障能力更強(qiáng)。
制造端成熟的供應(yīng)鏈體系，為義烏商品筑牢了成本、品質(zhì)與效率優(yōu)勢，而高效多元的跨境物流體系，則助力小商品完成從“產(chǎn)能優(yōu)勢”到“出海優(yōu)勢”的最終轉(zhuǎn)化。
“義烏港作為寧波舟山港的‘第六港區(qū)’，是小商品出口的主要樞紐。部分船公司可在義烏直接提箱、裝箱、簽發(fā)提單，效率很高，非常便利。”浙江金斯頓供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司董事長金小民向《證券日報》記者介紹，此外，針對部分歐洲內(nèi)陸客戶，公司常態(tài)化推薦鐵路運輸，其班次較為密集，能有效對沖海運周期的不確定性。
義烏市市場發(fā)展委數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，浙江中歐班列（義新歐）發(fā)運超10.9萬標(biāo)箱、同比增長1.2%。
“沒有買不到的配件，沒有解決不了的工藝”，這是記者走訪過程中，聽到最多的感慨。浙江省內(nèi)完整閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)配套體系，能夠支撐企業(yè)快速完成改款打樣、柔性定制生產(chǎn)，有效壓縮交付周期、削減綜合生產(chǎn)成本，這種集群優(yōu)勢也成為義烏小商品穩(wěn)住海外市場、持續(xù)拿下海外訂單的核心競爭力。
加速開拓新興市場
從早年“雞毛換糖”的小攤位，到如今享譽(yù)全球的“世界超市”，義烏海外訂單、跨境貨運的細(xì)微起伏，既直觀映照全球市場需求變化，也成為觀察我國外貿(mào)形勢的重要窗口。
在記者連日走訪中，多位商家不約而同地表示，近兩年，東南亞、拉美、非洲等新興市場出口訂單顯著增加。“以往非洲客戶拿貨量不大，但從去年開始，來自非洲的訂單驟增。”莊燕巧說。
在義烏國際商貿(mào)城六區(qū)主營盲盒、手辦的店主黃秀英也有著相似的感受：“盲盒出口方面，前幾年是歐美客戶訂單占大頭，現(xiàn)在完全反過來了，東南亞地區(qū)的訂單總量已經(jīng)超過歐美老客戶。”
商戶們的直觀感受，與義烏的外貿(mào)數(shù)據(jù)形成呼應(yīng)。據(jù)義烏海關(guān)統(tǒng)計，今年一季度，義烏進(jìn)出口總值達(dá)到2093.7億元，相比去年提前一個月突破2000億元大關(guān)，同比增長25%。其中，出口1786.1億元，同比增長21.3%。從貿(mào)易伙伴結(jié)構(gòu)來看，一季度，義烏與220多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。其中，對東盟進(jìn)出口總值增長68.3%；對非洲進(jìn)出口總值達(dá)410億元，增長47.3%；對共建“一帶一路”國家進(jìn)出口總值達(dá)1474億元，增長29.8%。
當(dāng)前，新興市場正處在加速發(fā)展的黃金期，工業(yè)化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，各類商品的市場需求迎來快速增長。而我國制造業(yè)實力雄厚，供應(yīng)鏈體系成熟高效，產(chǎn)品具備突出的性價比，與新興市場的消費和采購需求高度契合。
海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值20.68萬億元，同比增長15.3%。其中，我國與東盟貿(mào)易總值為3.52萬億元，同比增長16.6%；我國對共建“一帶一路”國家合計進(jìn)出口10.57萬億元，同比增長13.6%；我國對非洲國家進(jìn)出口1.14萬億元，歷史同期首次突破1萬億元，同比增長18.2%。
“加大對新興市場的深耕與布局，既能充分釋放我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也是我國搶抓市場紅利、拓展發(fā)展空間的核心舉措。”對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國家對外開放研究院教授、國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院副院長呂越在接受《證券日報》記者采訪時說。
從義烏一間間小商品店鋪的忙碌接單，到全國萬千外貿(mào)企業(yè)的揚帆“出海”；從一款款創(chuàng)新升級的圣誕用品，到遍布全球的“中國制造”……中國外貿(mào)正以多元布局抵御風(fēng)險，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型挖掘潛力，以全鏈優(yōu)勢夯實根基。可以預(yù)見，中國外貿(mào)將繼續(xù)穩(wěn)步前行，為全球貿(mào)易復(fù)蘇注入源源不斷的動能。
這幅夏日趕制冬日節(jié)慶商品的繁忙圖景，清晰折射出義烏外貿(mào)的韌性與活力。而這份跨越季節(jié)的產(chǎn)銷熱潮，遠(yuǎn)不止于圣誕用品單一賽道。放眼整個義烏國際商貿(mào)城，家居服飾、工藝飾品、日用百貨等品類百花齊放，海外訂單紛至沓來。
以義烏為窗口，可以看到當(dāng)下中國外貿(mào)的堅實底色：創(chuàng)新升級打開增值空間，產(chǎn)業(yè)鏈集群構(gòu)筑供給底氣，全球多元布局分散外部風(fēng)險。雖然全球貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，但我國外貿(mào)依然保持穩(wěn)中有進(jìn)的向好態(tài)勢，持續(xù)釋放強(qiáng)勁增長動能。
從“量價內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“附加值競爭”
作為全球最大的圣誕用品集散地，義烏正迎來一場“反季節(jié)”的產(chǎn)銷熱潮。
“今年春節(jié)剛過，海外老客戶就陸續(xù)發(fā)來訂單，目前訂單交付已排至8月底。”義烏國際商貿(mào)城內(nèi)的興達(dá)圣誕工藝禮品店店主莊燕巧，一邊麻利地整理著墻面上懸掛的圣誕球、蝴蝶結(jié)掛件，一邊對《證券日報》記者說，“從5月份開始，我們就進(jìn)入了全年最繁忙的發(fā)貨高峰期，特別是發(fā)往歐洲、南美洲的訂單運輸時間較長，所有貨品都需在7月底前完成出貨。”
面對瞬息萬變的海內(nèi)外市場需求，看似普通的裝飾物，早已悄然完成提質(zhì)升級。
“壁掛式LED深淵隧道燈是我們的全新自研產(chǎn)品，也是今年工廠出口的爆款產(chǎn)品。”小天使圣誕工藝廠營銷總監(jiān)龍希進(jìn)告訴《證券日報》記者，新產(chǎn)品的市場反響遠(yuǎn)超預(yù)期。今年到訪的歐洲、拉丁美洲客商絕大多數(shù)都愿意采購，僅這一款產(chǎn)品便為工廠貢獻(xiàn)了近兩成的新增訂單。
多款自研產(chǎn)品熱銷，離不開企業(yè)長期穩(wěn)定的研發(fā)投入。龍希進(jìn)稱，其所在公司常年將營收的20%左右投入研發(fā)，常態(tài)化開展技術(shù)迭代、產(chǎn)品更新。
過去，義烏小商品依托標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)、低價走量的模式打開全球市場，但隨著海內(nèi)外行業(yè)競爭加劇，同質(zhì)化低價競爭的弊端不斷凸顯。在此背景下，大批商戶或發(fā)力定制服務(wù)、或加大原創(chuàng)自研力度，以撬動新增需求。
“早些年做外貿(mào)生意，拼的是低價走量，現(xiàn)在想要穩(wěn)住訂單、留住客戶，更多要靠過硬的品質(zhì)。”深耕體育用品行業(yè)二十余年的義烏市左西體育用品廠總經(jīng)理項麗莉告訴記者，“當(dāng)下足球用品行業(yè)正處于階段性產(chǎn)銷平緩期，我們也恰好利用這段空檔期，全力攻堅產(chǎn)品迭代與品質(zhì)升級。”
該工廠正從原料、設(shè)計兩端同步發(fā)力：原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)針對性改良用料工藝，全面提升球類產(chǎn)品耐磨度、防水性能與面料密實度，夯實產(chǎn)品耐用核心優(yōu)勢；外觀設(shè)計上，借助院校專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊挖掘新潮創(chuàng)意，貼合海外各地市場的審美趨勢。項麗莉坦言：“以前是我們‘有什么就賣什么’，現(xiàn)在是客戶‘需要什么就制作什么’。”
工欲善其事，必先利其器。為打磨過硬產(chǎn)品，不少企業(yè)把設(shè)備更新、智能改造作為提質(zhì)關(guān)鍵。扎根義烏的上海古名香精香料有限公司董事長趙運動向記者介紹，香精應(yīng)用覆蓋面極廣，日化、香氛、食品等領(lǐng)域均有需求。從去年起，其工廠逐步引入數(shù)字化智能設(shè)備。這類設(shè)備造價不菲，但產(chǎn)能十分可觀，一小時工作量抵得上十幾名工人干足一天。更關(guān)鍵的是，人工投料難免有誤差，而自動化設(shè)備精度極高，能夠從生產(chǎn)源頭減少產(chǎn)品瑕疵、降低次品率，滿足客戶復(fù)雜的定制需求。
“越來越多的市場主體主動跳出同質(zhì)化競爭，深耕創(chuàng)意設(shè)計，打造過硬產(chǎn)品，既精準(zhǔn)回應(yīng)海外年輕消費群體的個性化追求，也折射出國內(nèi)供應(yīng)鏈已具備快速迭代、小單快反的硬實力。”國家發(fā)展改革委國家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測部政策仿真實驗室主任、研究員肖宏偉在接受《證券日報》記者采訪時認(rèn)為，這一變化有力地印證了我國輕工外貿(mào)正從過去的“量價內(nèi)卷”向“附加值競爭”加快轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)業(yè)集群鍛造硬核供給能力
既要扛住成本壓力，又要搶抓交付工期，還要滿足多元定制需求，這些讓眾多制造企業(yè)倍感棘手的難題，恰是“義烏制造”的長項，這也造就了獨一無二的“義烏速度”。
記者在實地走訪中發(fā)現(xiàn)，目前義烏已形成成熟的“集中經(jīng)營、分散生產(chǎn)、行銷全球”特色產(chǎn)業(yè)格局，有效破解了土地資源約束與產(chǎn)能瓶頸，構(gòu)建起貿(mào)易端引流接單、生產(chǎn)端全域協(xié)同的精準(zhǔn)分工與高效聯(lián)動。
“我們的工廠是從義烏本地‘長’出來的！”有“壓縮袋大王”之稱的浙江文博日用品有限公司董事長宋光輝對《證券日報》記者說，2009年，他在義烏青口工業(yè)園區(qū)租下了4000多平方米的廠房，投資超200萬元建起了生產(chǎn)線，形成“前店后廠”模式，從而緊跟市場、降本提效、靈活接單，適配客戶需求。
他舉例說，客戶在門店看中一款樣品，可能要求換個顏色或者加個Logo（標(biāo)志）。放在以前，樣品要等上一周才能給到客戶。現(xiàn)在，銷售拿起手機(jī)拍個照，再發(fā)到工廠群里，工廠當(dāng)天就能把改好的樣品做出來。客戶還沒離開義烏，樣品就能拿到手，可謂是“上午接單，下午打樣；確認(rèn)下單，連夜排產(chǎn)”。
“‘前店后廠’是義烏極具代表性的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。”義烏市直播電商協(xié)會黨支部書記羅瑜在接受《證券日報》記者采訪時表示，以義烏國際商貿(mào)城為代表的“前店”直面全球采購商，精準(zhǔn)對接市場需求；分散在義烏及周邊的東陽、浦江、臺州等地的“后廠”，則緊跟訂單動態(tài)，靈活調(diào)整產(chǎn)品款式與產(chǎn)能；再加上浙江省內(nèi)完備的產(chǎn)業(yè)配套，形成了“義烏接單、‘浙’里生產(chǎn)”的高效協(xié)同體系。
對于這種產(chǎn)業(yè)高度集聚所帶來的便利化，門店在義烏國際商貿(mào)城、工廠位于東陽市的浙江傲珊工藝制品有限公司總經(jīng)理任子玉感觸頗深。他告訴記者，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)所需的主要設(shè)備、原材料、輔助物料均可實現(xiàn)浙江省內(nèi)一站式采購。
對比跨省采購，本地化產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢十分突出：一方面，綜合成本優(yōu)勢明顯。據(jù)任子玉測算，企業(yè)在省內(nèi)采購原材料，綜合成本較省外低約10%，同時省去大額長途運輸、倉儲中轉(zhuǎn)費用，有效壓縮了生產(chǎn)端成本。另一方面，配套響應(yīng)效率極高。本地供應(yīng)商距離近、溝通便捷，可根據(jù)訂單需求快速供貨、靈活補(bǔ)單。同時，長期穩(wěn)定的本地配套合作模式，也讓物料品質(zhì)更穩(wěn)定，綜合保障能力更強(qiáng)。
制造端成熟的供應(yīng)鏈體系，為義烏商品筑牢了成本、品質(zhì)與效率優(yōu)勢，而高效多元的跨境物流體系，則助力小商品完成從“產(chǎn)能優(yōu)勢”到“出海優(yōu)勢”的最終轉(zhuǎn)化。
“義烏港作為寧波舟山港的‘第六港區(qū)’，是小商品出口的主要樞紐。部分船公司可在義烏直接提箱、裝箱、簽發(fā)提單，效率很高，非常便利。”浙江金斯頓供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司董事長金小民向《證券日報》記者介紹，此外，針對部分歐洲內(nèi)陸客戶，公司常態(tài)化推薦鐵路運輸，其班次較為密集，能有效對沖海運周期的不確定性。
義烏市市場發(fā)展委數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，浙江中歐班列（義新歐）發(fā)運超10.9萬標(biāo)箱、同比增長1.2%。
“沒有買不到的配件，沒有解決不了的工藝”，這是記者走訪過程中，聽到最多的感慨。浙江省內(nèi)完整閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)配套體系，能夠支撐企業(yè)快速完成改款打樣、柔性定制生產(chǎn)，有效壓縮交付周期、削減綜合生產(chǎn)成本，這種集群優(yōu)勢也成為義烏小商品穩(wěn)住海外市場、持續(xù)拿下海外訂單的核心競爭力。
加速開拓新興市場
從早年“雞毛換糖”的小攤位，到如今享譽(yù)全球的“世界超市”，義烏海外訂單、跨境貨運的細(xì)微起伏，既直觀映照全球市場需求變化，也成為觀察我國外貿(mào)形勢的重要窗口。
在記者連日走訪中，多位商家不約而同地表示，近兩年，東南亞、拉美、非洲等新興市場出口訂單顯著增加。“以往非洲客戶拿貨量不大，但從去年開始，來自非洲的訂單驟增。”莊燕巧說。
在義烏國際商貿(mào)城六區(qū)主營盲盒、手辦的店主黃秀英也有著相似的感受：“盲盒出口方面，前幾年是歐美客戶訂單占大頭，現(xiàn)在完全反過來了，東南亞地區(qū)的訂單總量已經(jīng)超過歐美老客戶。”
商戶們的直觀感受，與義烏的外貿(mào)數(shù)據(jù)形成呼應(yīng)。據(jù)義烏海關(guān)統(tǒng)計，今年一季度，義烏進(jìn)出口總值達(dá)到2093.7億元，相比去年提前一個月突破2000億元大關(guān)，同比增長25%。其中，出口1786.1億元，同比增長21.3%。從貿(mào)易伙伴結(jié)構(gòu)來看，一季度，義烏與220多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。其中，對東盟進(jìn)出口總值增長68.3%；對非洲進(jìn)出口總值達(dá)410億元，增長47.3%；對共建“一帶一路”國家進(jìn)出口總值達(dá)1474億元，增長29.8%。
當(dāng)前，新興市場正處在加速發(fā)展的黃金期，工業(yè)化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，各類商品的市場需求迎來快速增長。而我國制造業(yè)實力雄厚，供應(yīng)鏈體系成熟高效，產(chǎn)品具備突出的性價比，與新興市場的消費和采購需求高度契合。
海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值20.68萬億元，同比增長15.3%。其中，我國與東盟貿(mào)易總值為3.52萬億元，同比增長16.6%；我國對共建“一帶一路”國家合計進(jìn)出口10.57萬億元，同比增長13.6%；我國對非洲國家進(jìn)出口1.14萬億元，歷史同期首次突破1萬億元，同比增長18.2%。
“加大對新興市場的深耕與布局，既能充分釋放我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也是我國搶抓市場紅利、拓展發(fā)展空間的核心舉措。”對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國家對外開放研究院教授、國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院副院長呂越在接受《證券日報》記者采訪時說。
從義烏一間間小商品店鋪的忙碌接單，到全國萬千外貿(mào)企業(yè)的揚帆“出海”；從一款款創(chuàng)新升級的圣誕用品，到遍布全球的“中國制造”……中國外貿(mào)正以多元布局抵御風(fēng)險，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型挖掘潛力，以全鏈優(yōu)勢夯實根基。可以預(yù)見，中國外貿(mào)將繼續(xù)穩(wěn)步前行，為全球貿(mào)易復(fù)蘇注入源源不斷的動能。
來源：證券日報 本報記者 杜雨萌 劉 琪 見習(xí)記者 何成浩
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